La stratégie commerciale retenue pour se préparer à la libéralisation du marché des télécommunications proposait l’acquisition de la clientèle des deux SCS La Téléphonie Mobile et SAT-C.O.M., ensemble avec une partie de leur personnel. Comme le statut de l’Entreprise des P&T ne permettait pas d’engager des employés de nationalité non luxembourgeoise, on avait l’idée d’engager le personnel des SCS par le bias d’une filiale des P&T à créer. La création d’une coquille vide afférente se heurtait toutefois au risque d’une opposition massive de la part des syndicats et la filiale fut créée comme une vrai société de conseil, avec comme directeur un ancien gérant d’une filiale de France Telecom  au Luxembourg qui nous faisait jusque là concurrence dans le domaine des lignes louées internationales.

Le personnel des SCS dont le fonds de commerce a été acquis par les P&T a donc été engagé par P&T Consulting sous le statut d’employé privé. Ces agents n’ont pas été détachés au service commercial de la Division des Télécommunications comme on l’avait prévu initialement, mais P&T Consulting effectuait des prestation de gestion des clients LUXGSM pour les P&T.

Références

• Statuts P&T Consulting (mémorial C)
• Hauspost No 12 août 1998 page 1
• [1] pages 218-219